川嶋みどり 看護の羅針盤 第71回

　20世紀半ばから現在に至るまで、看護は多くの変化と困難を乗り越えてきました。その中で「書く」という営みを通じて、看護実践の価値を問い続けた川嶋みどり先生が、これまでの経験と想いを綴った言葉を厳選し、一冊の本にまとめたのが『川嶋みどり看護の羅針盤 366の言葉』 （ライフサポート社、2020年）。　

　この連載では、本書に収載された看護の現場や看護職の想いだけでなく、個人としての視点や感性も込められた366の言葉を、毎日1つずつご紹介します。

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　「目標管理――MBO」は、「自ら目標を設定することで、その達成意欲をもった存在となる」という一応筋の通った管理方式である。上司から与えられた課題ではなく、自分で設定した目標に向かって自主的に行動するのだから、目標達成時の喜びは自分のものであるという意義は認めても、異議を挟むことは控えるべきだろうか。（中略）

　過去の経験をあげるまでもないが、それが生まれた時代背景と歴史的な推移を正しく見た上で導入することの大切さを、これまでにいやというほど 味わった。気になるのは企業の論理を貫く上でのノウハウが、看護の職 場を侵食し始めたことである。もちろん合理的な方法を学ぶことを排除すべきではないが、看護には他にない特殊な条件があることを、再確認すべきではないだろうか。

（出典：『看護時鐘 のどもと過ぎた熱さをいま一度』108～109ページ、看護の科学社）