20世紀半ばから現在に至るまで、看護は多くの変化と困難を乗り越えてきました。その中で「書く」という営みを通じて、看護実践の価値を問い続けた川嶋みどり先生が、これまでの経験と想いを綴った言葉を厳選し、一冊の本にまとめたのが『川嶋みどり看護の羅針盤 366の言葉』 (ライフサポート社、2020年)。
この連載では、本書に収載された看護の現場や看護職の想いだけでなく、個人としての視点や感性も込められた366の言葉を、毎日1つずつご紹介します。
そのほか「川嶋みどり 看護の羅針盤」の記事はこちら
ナラティブを語る
職場文化を形成することが
看護の質の向上に通じる
臨床においては、ナラティブを語る職場文化を形成することが、看護の質の向上に通じることを共有しておきたいと思います。なぜなら、第一に、一人の看護師が語る一つのナラティブは、確かに 1 回限りのものであっても、そこから引き出された教訓は、自己の他の看護場面に適用できるだけではなく、他の看護師も用いることができるからです。
第二に、語ることを通じて、潜在化されていた問題意識が顕在化し、実践的知識を生み出すと同時に、すでにある理論との共通性や差異が明らかとなります。
第三に、経験を語る文化の中で、経験の未熟な看護師らも、自らの経験を流さず注意深く洞察する習慣や、他人の経験から学ぶ姿勢を身につけることができると思われるからです。
(出典:『看護を語ることの意味 “ ナラティブ ” に生きて』11~12ページ、看護の科学社)
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